作者：路遥， https://zhangluyao.com/

Vitalik 是牛逼的，但他不太可能出现在过去的商业时代。同样的，一个财富 500 强的老板，未必能在加密时代脱颖而出。

这或许是组织的结构决定的。

工业时代的企业中，两三个老板管着成千上万的员工。

为什么是这样，为什么不把股份发放给雇员？因为工业时代的生产主要靠资本、土地和设备，大家都是拧螺丝的，你激励他，不激励他，最后产出都一样。给了他股份，产出也不会翻番。

这就要求在那个时代的企业家，必须逐利，必须能管人，他每天忙着研究如何管一大批人，以及如何赚更多的钱来养活这一大批人。谁能做好这件事，谁就能让他的组织活下来并发展得更大。洛克菲勒就是这种环境下的产物。

计算机和互联网时代，个体的生产力变高了，一个人只要你会写代码，就有可能创造出非常重要的价值。

于是公司试图激励员工，把一部分股份分给他们，员工在激励下创造的价值可能会比之前多很多。这就是为什么最早大规模向员工发放期权的都是科技公司。

这一批企业家，对于权力的概念要比过往的人更开放一些。但他们依然试图形成垄断并大量获利，来让组织生存下去。Zuckerberg 就是这种环境下的产物。

到了加密时代，由于基础设施的 permissionless 特性，已无生产设备概念，全部都是公共设施，这使得个体的生产力进一步爆炸。今天还是一个不温不火的项目，明天可能就因为某人一个神奇的创造，变成一个牛逼的项目。价值可能来自于每一个人，因此激励变得更加重要。

组织向大家发放它的 token，让大家来建设它，没有一个单独的老板。

在这样一个组织里，谁会牛逼？谁能领导一个这样的组织？

首先，显然他不能是一个渴望权力的人。这样一个人跟组织本身是矛盾的，不仅同内部结构矛盾，而且和外部竞争环境也是矛盾的。从内部来讲，权力的集中会阻碍组织发展，它本该激励更多人。从外部来讲，一个 crypto 项目本身也是公共设施，它不应该有过大的权力。传统的 web2 世界中，大家都在寻求掌控某个入口，然后向别人收过路费，但在 crypto 里这个思路有点危险，一旦你试图为项目寻求更大的权力，在用户眼里这就是风险，这些用户中还包括其他的项目。

然后，获利这方面也一样。作为 crypto 项目，你是公共设施，你活下来的重点是为别人创造价值，这就决定了你不能大量获利。一旦你利润太高，一方面说明必然存在一个可替代的选择，这个可替代选择早晚会出现，另一方面高利润对于你形成网络效应是极为不利的。

这就决定了加密时代的组织领导者，是一个没那么喜欢权力和金钱的人。Vitalik 的出现不是偶然，后面的可能会出现更多与他有相似特质的人。

这里面还有个问题，这种特质到底是一个策略，还是一种价值观，或是一种个性？

从前面的描述来看，这显然是一种组织生存策略。但同时，这种对于权力和金钱的不敏感，也是一种价值观。过往的时代肯定也有持类似价值观的人，只是他们生不逢时。

至于有没有个性成分，我的意思是：有没有一些人，天生的性格就比较适合加密时代？不确定，我倾向于是。

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